Isodom
Gestion de projet
Quelques bonnes raisons pour s’orienter vers un management en mode projet
Dans un contexte toujours plus compétitif, les entreprises orientent de plus en plus la gestion de leurs activités vers le mode projet. Cette méthodologie de gestion permet de mieux canaliser les actions et de se focaliser sur les résultats et la performance.
Ce changement fondamental dans le management d’entreprise voit émerger des besoins d’assistance et de conseil en gestion de projet.
Savoir-faire, compétences
Un projet est un ensemble d’actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini cadré par des délais, un budget et des critères de qualité de mise en œuvre.
La réalisation d’un projet mobilise des acteurs aux compétences diverses regroupés le plus souvent en deux pôles :
- La maîtrise d’ouvrage : ensemble d’acteurs donneurs d’ordre au profit de qui le projet est réalisé. Le pôle maîtrise d’ouvrage est le porte-parole métier du projet et le garant de l’adéquation entre la solution et le besoin
- La maîtrise d’œuvre : ensemble d’acteurs garant de la bonne réalisation de la solution
L’objectif d’ISODOM dans le cadre d’une mission de gestion de projet est d’assurer et d’optimiser le déroulement du projet en vue d’atteindre les objectifs fixés en termes de délais, de coûts et de qualité.
Nos actions consistent à :
- Structurer le projet en chantiers
- Aider les chefs de projet à planifier les chantiers
- Orchestrer les actions des différentes parties prenantes du projet
- Assister nos clients dans la maîtrise et le pilotage des risques
La démarche proposée par ISODOM a été élaborée sur la base de l’expérience de ses consultants. Le succès de tels projets repose sur l’utilisation d’une méthodologie éprouvée détaillant précisément les actions à mener autour de deux axes principaux : « Planifier » et « Piloter »
La gestion de projet constitue une « aide à la décision » pour les instances dirigeantes des entreprises et la démarche d’ISODOM permet un pilotage dans le respect des priorités et des objectifs de performances fixés par elles.
Bénéfices immédiats
- Clarifier, mesurer et borner les objectifs dans le temps
- Maîtriser les risques
- Coordonner les actions des ressources
- Réaliser des économies de temps et de coûts
Nos références
L’entreprise Caillé a souhaité implémenter un progiciel de gestion de Back Office adapté aux spécificités de la grande distribution. ISODOM était en charge du pilotage du projet. A cet effet, ISODOM a participé à l’élaboration de la gouvernance du projet et à la construction du planning de réalisation.
Durant les phases de spécifications fonctionnelles, de développements et de tests, notre consultant a mis en place les outils de suivi et de restitution de l’avancement du projet et a assuré la coordination des équipes métiers et du prestataire éditeur.
L’apport des outils d’ISODOM en terme de pilotage et de process ont permis à l’entreprise Caillé de se structurer efficacement autour de ce projet et d’acquérir rapidement son autonomie dans la conduite du projet.
La Banque de la Réunion a initié un projet de refonte de son infrastructure technique et a confié à ISODOM le pilotage de ce projet.
Dans le cadre de cette mission, notre consultant a assuré la coordination des équipes de la Banque de la Réunion et des différents prestataires.