ISODOM et le BPM

L'optimisation de la performance est une des promesses majeures d'ISODOM. Une meilleure performance passe par l'optimisation des processus métier. En plaçant les processus métier au centre d'une réflexion globale d'intégration, le BPM devient l'exemple même de la technologie au service de la performance. Une démarche BPM permet aux entreprises de gagner en agilité, en productivité et de réduire leur time-to-market.

Une démarche BPM est un excellent point de départ pour amorcer un projet décisionnel. En effet, la modélisation permet naturellement d'identifier les indicateurs de pilotage des processus qui constituent le socle de l'analyse de l'activité de l'organisation.

 

C'est en outre, pour une organisation impliquée dans une démarche Qualité (type ISO 9001 ou ISO 9004), un outil qui permet d'optimiser la mise en oeuvre de la performance et de l'amélioration continue.


PYX4, NOTRE PARTENAIRE POUR LA MODELISATION DES PROCESSUS

La solution Pyx4 est composée de plusieurs modules cohérents pour modéliser, gérer, communiquer et optimiser les processus inhérents aux métiers de l'entreprise.

 

 

 

Plus de détails sur Pyx4

 

 

LE BPM, POUR QUELS PROJETS ?

  • Vous souhaitez aligner votre Système d'Information sur les processus métiers.
  • Vous souhaitez identifier et maitriser les principaux processus de création de valeur de votre organisation.
  • Vous souhaitez renforcer l’agilité de votre organisation pour faciliter les changements et les transformations.
  • Vous êtes dans un contexte de modification importante du périmètre de votre organisation (fusion acquisition, externalisation, …). 
  • Vous devez vous mettre en conformité avec de nouveaux environnements réglementaires et renforcer les dispositifs de contrôle interne (Sarbane Oxley, Bâle 2, Lois de Sécurité Financières …).
  • Vous souhaitez mettre en œuvre la gouvernance de votre système d’information ou de votre organisation.

 

 

NOTRE DEMARCHE

Nous avons une approche globale basée sur 8 étapes majeures:

 

 

 

FOCUS RETOUR SUR INVESTISSEMENT : COMMENT SE MESURE LE R.O.I. D'UNE DEMARCHE BPM ?

Vous mesurerez le ROI d’une démarche BPM par :

  • l'amélioration de la performance opérationnelle
  • la réduction des coûts associés à la maîtrise de la connaissance de l'entreprise
  • la capacité d'industrialiser les travaux au sein d’un projet
  • la capitalisation des travaux relatifs à la maîtrise de l'actif processus de projet en projet.

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